VDA 6.3:2023 七大过程要素(P1 潜在供应商/P2 项目管理/P3 产品策划/P4 实现/P5 供方管理/P6 过程分析/P7 顾客关怀)+ 乌龟图 + Excel 评分表 + 内审员 AI 培训 + 不符合项自动归类 + 整改跟踪
客户:B 端汽车零部件供应商(长三角集群中小 Tier1/Tier2, VDA 6.3 二方/三方审核必备, 单体系 ≈ 1-3 万/年)+ 主机厂采购(供应商审核员培训)
单兵冷启动:从 iatf-16949-2026-auto-quality-copilot 沿汽车板块扩 VDA 6.3, 复用 ISO 9001:2026 FDIS 数字化底层 + 一汽/上汽/广汽主机厂 Tier 供应链渠道 + 汽车零部件贸易商客户基础
本期重点 mock 了 factory-maintenance-photo-diagnosis 的"拍照 → 诊断 → SOP"完整 UI。其他 4 个 top_pick(aquaculture / apparel / injection / cross-border)等待大人指定优先级后再单独 mock。
大人 demo 圈 know-how 直接辐射;新搭网络主要是师傅合作。
30 天 MVP · 3 月调参 · 6 月工厂企业版 · 12 月 ARR 7 万/月
30 天 MVP 落地 (电机故障 100 条 + 拍照诊断) · 5 个种子师傅内测 · 迭代到 50 付费师傅
扩到水泵 / PLC 报警 2 个品类 · 5 个工厂企业版 (5000/月) · 接入备件商城
工厂侧巡检 / 报表 / 预测维护 · 跨设备品类 (家电 / 工程机械) · 多模态迭代
B 端工具订阅 + 单次诊断 + 工厂企业版三层结构
30 天 MVP 路径明确,资源杠杆命中 2/5 demo 圈(PDM),单兵可达,建议立即立项。